2026년을 맞아 국내 주요 기업들이 신년사를 통해 저마다 인공지능(AI)을 통한 경쟁력 확보를 올해 화두로 내세웠다.
글로벌 경기 둔화, 지정학적 리스크, 기술 패권 경쟁 등 불확실성이 일상화된 환경 속에서 기업들은 AI를 중심으로 한 구조적 혁신, 본원적 경쟁력 강화, 그리고 말이 아닌 실행 중심의 성장을 핵심 메시지로 제시했다. AI는 선택이 아닌 전제, 혁신은 선언이 아니라 실행, 성장은 본원 경쟁력에서 출발한다는 인식이다.
2026년은 많은 기업들에게 '방향을 말하는 해'가 아니라, 그 방향이 실제 성과로 증명돼야 하는 시험대가 될 전망이다. 단기 성과보다 체질 개선과 중장기 도약을 강조하며 "준비된 조직만이 다음 국면을 선도할 수 있다"는 위기의식도 곳곳에서 읽힌다.
삼성전자는 "AI 중심 전환, 기술 신뢰 회복, 고객 기준의 경영"을 내세웠다. 반도체(DS)와 디바이스(DX) 전반에 걸쳐 AI를 핵심 축으로 삼아 기술 경쟁력과 고객 신뢰를 동시에 회복하겠다는 메시지를 분명히 했다. 반도체에서는 HBM4를 계기로 근원적 기술 경쟁력 회복과 파운드리 도약을, DX부문에서는 AX(AI Transformation)를 통해 일하는 방식 자체를 바꾸는 전사적 혁신을 강조했다. 공통적으로는 고객 눈높이, 준법, 기본과 원칙을 경영의 기준으로 제시했다.
LS그룹은 실용적 AI 활용을 전면에 내세우며 "AI로 저부가 업무는 줄이고, 재무 탄력성으로 미래에 투자할 것"을 주문했다. 구자은 LS 회장은 향후 대규모 투자를 앞두고 재무적 탄력성 확보, 신사업 조기 안정화, AI 기반 업무 혁신을 핵심 과제로 제시하며, 불확실성 국면에서 실행력과 민첩성을 강조했다.
롯데는 '성장과 혁신'을 전면에 내세우며, 과거 관습을 깨는 자기 혁신을 주문했다. 신동빈 롯데 회장은 고물가·고금리·고환율 등 복합 위기 속에서 자율성에 기반한 성과 창출, 변화에 대한 선제 대응, 실행으로 완성되는 혁신을 강조했다. AI는 단순 도구가 아닌, 변화의 흐름을 주도하는 핵심 경쟁력으로 규정했다.
현대백화점그룹은 불확실성이 일상화된 시대를 전제로, 흔들리지 않는 경영 기반 구축을 강조했다. 축적된 본원적 경쟁력을 성장의 버팀목으로 삼는 동시에, 기민한 실행 체계, 조직 문화 개선, AX 인프라 투자를 통해 변화 대응력을 높이겠다는 전략을 제시했다. 정지선 현대백화점그룹 회장은 이러한 신년사와 더불어 준법·안전·투명경영 역시 핵심 원칙으로 재확인했다.
SK이노베이션은 현장 중심 결속, 포트폴리오 리밸런싱, 본원 경쟁력 강화에 무게를 실었다. 신년사에서는 포트폴리오 리밸런싱 조기 완수, 운영개선(O/I)의 내재화, 공급망 최적화를 통해 구조적 수익성 개선과 재무 건전성 확보에 나서겠다고 밝혔다. 장용호 SK이노베이션 총괄사장을 비롯한 경영진은 전기화 사업을 미래 성장의 핵심 축으로 삼겠다는 점도 분명히 했다.
카카오는 2026년을 '성장 기어를 다시 넣는 해'로 규정했다. 정신아 카카오 의장은 "응축의 시간은 종료됐다"며 "AI·글로벌 팬덤으로 방향성 있는 성장"을 이루겠다고 밝혔다. 지난 기간 내실과 거버넌스 정비를 마친 만큼, 사람 중심의 AI, 글로벌 팬덤 OS를 두 축으로 새로운 성장을 본격화하겠다는 구상이다. AI는 이용자의 맥락을 이해하는 에이전틱 AI로 진화시키고, Web3를 통해 신뢰 기반의 생태계를 구축하겠다는 청사진을 제시했다.
하이브는 2026년을 '하이브 2.0 전략의 성과가 가시화되는 해'로 규정하고 신규 비즈니스와 IP의 사업성 검증, 희소성 기반 팬 경험, AI 기반 프로슈머 마켓 주도, 글로벌 통합 거버넌스 구축을 핵심 과제로 제시했다. 이재상 하이브 대표이사가 전한 공통 메시지는 선제적 투자를 성과로 증명하는 실행의 해다.
코오롱은 2026년 경영 메시지로 'AXcellence'를 제시하며, AI를 활용한 탁월한 역량 확보와 성장 가속화를 선언했다. AI를 단순 효율화 수단이 아닌, 사고 확장과 창의성 촉진의 도구로 활용해 미래 가치를 확장하겠다는 점을 분명히 했다.
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